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一架孤独的RQ-180高空无人机腹部的大型光电设备转动了几个密位，继续保持对苏-57的跟踪，这种光电设备能在200公里以上的距离有效捕捉到空中目标，而不会触发对方灵敏的电子告警系统。不过由于苏-57已经安装了激光告警设备，发射一束激光进行测距并不是个好主意，所以它只是通过目标在跟踪画面中移动的角速度等方法，进行了大概的测距，这个误差太大，无法用于引导导弹攻击。

苏-57编队完成转弯，开始加速，同时使用机翼前缘的UHF波段有源相控阵雷达进行扫描，这种雷达对于隐身目标有一定的探测能力，此前他们正是使用这种雷达定位MQ-25并引导R-77-2空空导弹实施攻击，将无人机击落的。在这种紧张的形势之下，伊斯兰共和国的飞行员也当然明白，在附近频繁活动的美国海军舰载机、隔海对望的若干阿拉伯国家的陆基战斗机此刻应该也已经做出了反应。A-500预警机的大功率AESA雷达传来的空情态势图上可以看到，有2架F-15SA、2架“阵风”在距离他们200公里左右距离上与他们平行飞行，还有几个难以持续跟踪，时隐时现的目标，从信号特征推测是美国海军的F\A-18E\F block 3或者空军的F-15EX“准隐身”战斗机，这些飞机的隐身性能和他们的苏-57差不多。只是他们并不需要打开自己的雷达，因此相对苏-57显得更加鬼鬼祟祟，不过看起来他们也并没有靠近的企图。

CE：TCL的体制改革方案被称为“面向未来订立的契约”，其中最核心的是，没有动存量资产。但这套方案给企业管理者提出了很高的要求，当时在企业内部有压力吗？李东生：员工没有太大的质疑，这个方案很有挑战性，但是承担的主体是我。我当时把自己的财产50万抵押给政府，如果达不到目标，我所有家当就赔给政府。虽然最后得到的奖励金额和我抵押的财产不成比例，但毕竟我把身家性命押进去了。

但这支军队的征程，还远远没有结束。这么多年过去了，这支军队所拥有的，已经远远超过当年挂图上让他们羡慕得流口水的列强们。但这段由弱到强的历史，这种奋发图强、筚路蓝缕的宝贵精神，不应该被遗忘。这支军队有最坚强的意志，也有最优秀的装备。这支军队不是只有精神原子弹，这支军队一直在努力做到钢多气也多。最重要的是，这支军队一直记得，自己是为了什么而存在的。

身处人工智能的高科技领域，在行业普遍还在加强技术开发的阶段，商汤科技却在品牌包装和公关方面做的很超前。早在发展前期，商汤科技就以“四大美女”为宣传噱头，获取行业关注。这个神级包装在2016年被戳穿之后，连一个成型产品都拿不出的商汤科技又宣称自己是“人工智能领域的代表”。

TCL的第一次变革发生在1998年，彼时企业规模快速增长，处于进入正规化大企业的过渡期。李东生第一次系统性的提出创新变革，希望通过变革，建立企业文化、品牌、战略和新的能力。“首先是要改变大家的观念，包括我自己的”。第二次变革是围绕提升企业工业能力展开的。由于启动资金有限，上个世纪80年代初成立的中国制造业企业，大多数采取了两种发展路径，一种是以联想为代表的“贸工技”，一种则是以TCL为代表的“工贸技”。后者的起步依赖于市场，什么赚钱，企业就生产什么。但是李东生逐渐意识到，产品和技术一定要成为企业发展的重心，不能简单的模仿，一定要创新。